關于醫(yī)院籌建規(guī)劃流程與要素： 

一、明確規(guī)劃目的 

籌建一家醫(yī)院，首先應明確其目的。是為了公益事業(yè)、盈利發(fā)展還是其它，明確目的后續(xù)工作才能有的放矢，事半功倍。

二、可行性調研

可行性調研與論證，對醫(yī)院籌建至關重要。若沒經(jīng)過專業(yè)的市場調研與分析，即憑主觀想法去籌建醫(yī)院，勢必導致戰(zhàn)略偏差，不利于 長遠發(fā)展，更有甚者開業(yè)前夕即被叫停，要求重新選址，造成的損失之大，可想而知。 

可行性調研主要研究市場、政策、對手、客戶群體等。 

可行性調研報告主要模塊：

通過眾多醫(yī)院籌建規(guī)劃案例調研分析，可得知民營醫(yī)院由于缺品牌、公信力、人才、設備、核心競爭力等，在與公立醫(yī)院的競爭中處 于劣勢，運營發(fā)展十分艱難。

在項目立項、可行性調研分析階段，應重點考慮如何與其它醫(yī)療機構區(qū)分開來，盡可能不與其形成競爭，選擇空間大的市場?？尚行?分析必須建立在專業(yè)的市場調研基礎上，以數(shù)據(jù)說話，通過調研數(shù)據(jù)分析確定目標人群、服務范圍、醫(yī)院定位及營銷傳播策略等。

 三、戰(zhàn)略規(guī)劃 

戰(zhàn)略是一個醫(yī)院的重要方向，是決定醫(yī)院經(jīng)營活動成敗的關鍵性因素。調查顯示：世界上破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%系因戰(zhàn)略失誤造 成。

戰(zhàn)略規(guī)劃要點：

1、定位分析

2、受眾分析

3、環(huán)境分析

4、政策分析

5、財務分析

醫(yī)院籌建戰(zhàn)略規(guī)劃重要的是打造醫(yī)院的核心競爭力，采取差異化發(fā)展戰(zhàn)略，形成自己的品牌個性及獨特的競爭優(yōu)勢。

四、規(guī)劃設計

規(guī)劃設計直接關系到醫(yī)院施工建設的成敗，應符合法律法規(guī)、遵循科學性、社會性和經(jīng)濟性原則；具有前瞻性，從實際情況出發(fā)去合 理規(guī)劃設計。 

1、建筑設計 

建筑設計首先應遵守[敏感詞]有關經(jīng)濟建設的法律、法規(guī)和[敏感詞]發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)的技術經(jīng)濟政策；其次需考慮周邊環(huán)境、交通、人流量，適 應項目所在地區(qū)社會、經(jīng)濟發(fā)展的狀況，符合所在地區(qū)城市總體規(guī)劃、區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃和醫(yī)療機構設置規(guī)劃的要求；給排水、供電、消防設計 應符合[敏感詞]相關標準，醫(yī)療垃圾、污水處理等注重環(huán)保。 

2、裝飾設計 

在醫(yī)院裝飾設計方面，給患者打造一個溫馨但不一定豪華的環(huán)境即可?，F(xiàn)代社會人們審美的差異使得其對于豪華的環(huán)境缺乏足夠的判 斷，對于豪華的概念也淡化，唯有溫馨舒適的環(huán)境，讓看病成為一種溫暖的享受。

另外籌建醫(yī)院還應考慮人員招募及早期運營傳播兩個重要方面。

1、人員招募 

醫(yī)院對人員專業(yè)性要求很高，不亞于高科技企業(yè)。團隊建設對醫(yī)院經(jīng)營至關重要，因此醫(yī)院人員招募需專業(yè)人員及公司配合，如獵頭 公司。梅奧可在這方面為您提供協(xié)助，包括專家推薦。 

2、早期運營 

醫(yī)院早期運營階段應大力宣傳，整合各種優(yōu)勢資源傳播，依靠強大的宣傳攻勢，使醫(yī)院迅速走上軌道，良好的開端有助于樹立和提高醫(yī)院內部成員及市民信心，為醫(yī)院的后續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎。